老员工要发光发热，将多年经验传授给青年员工；青年员工要快速成长，在实践中主动学习。通过“师带徒”、跨岗位交流等形式，将一线宝贵的实践经验转化为公司坚实的质量与交付优势，筑牢发展基础。

  全体员工要积极参与全员改善，党员骨干、班组长要带头行动，立足岗位实际，从成本、效率、质量、安全等具体问题入手，通过解决一个“点”上的问题，拉动流程、工艺等“面”上的进步，营造全员持续改善的浓厚氛围。

    所有改善要基于以客户为中心，快速响应市场变化与客户反馈导向。无论是提升产能还是攻克质量难点，都要集中智慧、快速行动，确保改善成果能切实提升产品竞争力和客户满意度。

    为进一步固化改善机制、激发创新潜能，技术部、党群工作部（工会）出台了《东风专用汽车有限公司全员改善管理办法》，着力构建常态化、制度化的全员改善体系，通过全员参与、持续改善，不断夯实制造核心竞争力，为公司高质量发展凝聚广泛智慧和力量。