从做产品到创品牌

    8月16日，东风专用汽车有限公司第四届董事会第五次会议在公司三号会议室召开。东风商用车公司党委书记、公司董事长李京桥主持会议，蔡之元、黎美恒、专汽公司总经理虞伟逸等董事会成员，东风商用车公司副总经理徐天胜，专汽公司党委书记高献章，蒋素琴、吕剑、任智娟监事会成员共同参加会议，公司高级管理人员和商用车事业计划部子公司管理科列席本次会议。

    会上，虞伟逸做《2013年上半年总经理工作报告》，向与会人员介绍公司2013年上半年经营管理工作情况及下半年经营目标及主要工作安排，并将厢式车委改和公司阶段性产能提升等项目提交董事会审议。随后，财务部部长陈历超汇报公司2013年上半年财务状况。

    会议充分肯定了公司上半年的经营管理工作。会议认为，上半年，面对微增长的国内商用车市场环境，公司科学理性研判形势，深入剖析国内专用车市场热点、难点和风险点，及时调整专用车业务权重，抢抓市场机遇，使作为公司战略性产品的厢式车和随车起重运输车（以下简称随车吊）能够得到大幅度提升，促进专用车业务良性发展，使公司持续稳健的发展势头。通过近年来的公司管理积淀，在2013年上半年高产时期，生产管理能力、产品品质、市场口碑再上新台阶，企业收益管理能力进一步提升，公司内外部协作能力得到加强，业务单元布局和收益结构更加合理，随车吊、贮气筒等产品成为公司新的效益增长点，为全面完成董事会下达的2013年经营目标打下了坚实基础。

    董事长李京桥充分肯定了公司上半年取得的经营成绩。公司各项工作成效明显，生产管理能力、分业务管理和质量管控不断提高，市场开发成果显著。对公司下一步发展，李京桥提出三点要求：一是要坚持做好安全环保工作，践行企业理念，做负责任的企业；二是要加强对国内专用车市场的预判，做专通用类专用车，做精其它业务单元产品，为公司创造价值，提升核心竞争力；三是强化基础管理和项目管理工作，持续开展质量改善工作，不断加以细化、完善；四是强化研发能力，保持公司技术领先，提升产品竞争力；五是优化业务管控方式，统筹规划公司发展空间和生产经营的平衡。

    针对公司下阶段工作，徐天胜提出五个坚持，一是公司应继续坚持聚焦广义的厢式车产品研发、生产和市场开拓，坚持目前厢式车、仓栅车的发展方向，凭借国内快递行业的快速发展和东风商用车公司大客户开发计划的利好，将东风专汽做成品牌，以形成更大的效益增长；二是公司应坚持建立面向市场需求的外向型企业管理架构，以客户需求为导向，进一步强化研发、市场开拓和品质改善力度；三是坚持分业务收益管理和分业务实力线管理两种管理模式，构建公司全面、系统的收益管理；四是坚持课题管理方式，提升领导团队的协同和创新能力；五是坚持增强对公司研发团队建设的重视度，建立分品系、分车型的研发团队，强化专汽研发团队与商用车公司技术中心研发团队的对接，最终实现商品规划、产品开发、营销方案布置、营销服务的全面同步。