7月13日，东风专用汽车有限公司组织召开2013年年中经营工作会，总经理虞伟逸，党委书记高献章参等公司领导加会议，总经理助理陈莘主持会议。

    会上，副总经理叶青、董文华、李福喜、总经理助理夏彪分别就分管工作做半年汇报，综合管理部和财务部做公司经营情况、财务分析汇报。

    会议介绍，在宏观形势较好的前提下，今年上半年公司累计销售专用车4705辆，完成全年目标67.2%，实现营业利润2023万，利润完成超过全年目标的102%，较同期增长338%。在拓展销量的同时，公司加强了内部管控，固定费用较同期降低6%。

    在营销推广方面，公司抓住市场机遇，加强客户的开发与维护，强化订单管理，提升服务意识,提升营销能力。受宏观市场推动，专用车销量较去年同比增长43%，其中厢式车销售完成1570台, 上半年已完成全年目标的98%，比去年全年销量多180台；随车吊业务也实现快速增长。

    在产品开发方面，公司立足新品研发，紧贴市场需求，拓展商品线,为下半年商品转化提供基础支撑。随车起重运输车、手动翼开式厢式车、甩厢车等多款新品正按照计划稳步推进。

    在产品品质方面，公司以标准为管理线，开展全体系品质提升工作。完善产品标准，工艺标准，质量标准，并强化标准执行和质量改进工作，积极导入质量管理新方法。全线产品质量持续提升，上半年厢式车CS-VES评分为5.21，较同期下降3.67，千元产值赔偿金同比继续下降。

    在生产制造方面，公司优化生产计划编制方式，强化全价值链的协同作战能力，在产能不均衡时合理组织生产，协调各部门，较好地完成厢式车的生产交付，最大程度满足销售需求。

    在节能环保方面，公司强化过程管控,降低能源费用，加强安全环保管理工作，节约现有能源消耗，倡导节能环保，提高了能源利用效率。

    在装备管理方面，公司加强装备管理与保养维护，确保设备对生产的保障，并对工装设备进行改进，提高设备的安全保障和品质保障能力，提高了高产时间的装备完整开动率。

    在收益管理方面，公司通过分品系、分业务的细化管理和加强基础管理，加强内部管理，提高了公司盈利水平，有效保证了公司经营目标的达成。

    在人事费用率方面，公司通过加强间接人员管理，优化员工结构比例，员工收入稳定增长，指标得到有效控制。

    在新品系方面，公司贮气筒项目、D760项目、D530高顶驾驶室零件生产等新业务单元生产初见成效。其中，贮气筒项目已累计生产11400件。