11月19日，由东风商用车有限公司党委工作部、工会工作部、DCPW部、人力资源部、安技环保部专家组成联合诊断小组，到东风专用汽车有限公司开展2025年度“三核六型”班组建设工作诊断。

    东风专汽党委书记王媛媛、副总经理徐波，以及相关推进部门负责人、业务骨干、党支部书记和班组“三长”代表参加首末次会议。

    首次会上，东风专汽业务负责人以“践行‘361’，激活管理细胞”为题，围绕上期整改情况、推进落实情况、下一步工作打算三方面内容，详细汇报了“三核六型”班组建设推进情况。

    随后，诊断专家组一行深入示范班组，通过查阅资料、现场访谈等方式开展全方位评价。

    末次会上，诊断小组对专汽公司“三核六型”班组建设工作给予充分肯定，同时提出针对性整改意见，为后续提升明确方向。

王媛媛对专家组给予的宝贵意见和指导表示感谢，并对今后的工作提出四点要求：

  要进一步贯彻落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》精神、东风公司第十次党代会确立的发展战略和东风汽车深化产业工人队伍建设改革六大行动实施方案，深刻认识加强转型发展时期班组建设工作的重要性、必要性，把班组建设工作作为专汽公司管理的重要组成部分。

  要强化组织领导和统筹协调，推进办公室发挥牵头抓总作用，持续强化组织领导，细化分解任务，加强督导服务。相关部门按职责分工，协同配合，确保各项工作落地见效。各支部将班组建设纳入日常工作管理推进。

   要结合专汽公司十五五战略规划和发展实际，落实“党委领导、工会牵头、职能部门分项负责、车间班组具体实施”的班组建设工作机制，建立健全以“班组长、党小组长、工会小组长”为核心，以“六型班组”为目标的班组建设新体系，确保各项工作落实落地、务求实效。