拉练启动前，喷粉班提前谋划、周密部署，将“日产5台”的目标拆解到每一道工序、每一个岗位。从前期的设备调试、物料筹备，到生产过程中的作业标准细化，班组全员明确职责、各司其职，为拉练任务的顺利推进筑牢“基本功”。

生产过程中，喷粉班直面作业瓶颈，以创新思维打通效率堵点：

两项改善举措落地后，生产效率直接提升15%以上，为“日产5台”目标的达成提供了关键支撑。

      面对拉练期间的高强度生产需求，喷粉班推行“工序支援、穿插补位”模式，打破岗位间的壁垒，采取迅速补位支援，确保前处理、喷粉、装配全流程无缝衔接，彻底杜绝无效等待与资源浪费，实现了人力资源的“最优配置”。

      经过全体成员的日夜奋战与凝心聚力，喷粉班最终高标准完成5台翼开厢式车的生产发交任务，产品经检验全部达标。此次拉练不仅验证了现有生产流程的可行性与高效性，更锤炼了班组的协作能力与创新意识，为后续扩大产能、优化生产模式积累了宝贵经验。

      下一步，喷粉班将总结拉练经验，固化有效措施，持续深化工艺改善与人员协同机制。以此次产能突破为新起点，班组将以更高标准、更严要求推进生产工作，为公司高质量发展贡献更多力量！