12月25日，东风专用汽车有限公司2013年年终经营工作会在该公司4#会议室召开。东风专汽总经理虞伟逸、党委书记高献章等公司高管领导、中层管理人员约40人参加会议。总经理助理陈莘主持会议。

    会议全面总结公司2013年经营、党委工作

           明确2014年公司生产经营方针：规范 担当 关爱 融合

          明确2014年党委工作方针：发挥优势 强化服务 文化引领 创建品牌

          表彰公司2013年度重点课题项目

      会上，综合管理部副部长涂敏首先汇报2013年经营工作汇报并发布2014年事业计划及总经理活动计划书，财务部部长陈历超讲解公司2013年财务情况分析，副总经理叶青、副总经理董文华、副总经理李福喜、总经理助理夏彪就分管项目开展情况进行汇报，党委工作部部长任智娟做公司党委工作总结暨2014年工作计划报告。

     工作报告显示，2013年是东风专汽各项经营管理工作均取得优异成绩的一年。公司全年主营业务收入约5.54亿，同比增长51%，利润总额达成挑战2目标，实现连续六年赢利，保证企业有效成长和可持续性发展。公司全年销售专用车达7500台，其中厢式车产品在连续3年的持续开发和关注下，2013年销量2900台，实现产销翻番；仓栅车全年预测销量2629台，较去年增长11%，超过行业增幅7%；随车吊产品在项目管理的推进过程中，销量实现700台，整机销售10台，为公司开拓专用类专用车打下基础。公司贮气筒、鞍座等零部件业务也增长迅速，成为公司重要业务单元。

      会议报告明确，“规范 担当 关爱 融合” 为2014年公司经营方针，即“规范——规范产品标准，提高产品的通用化程度，提高生产效率；规范行为标准，无论是管理流程和作业流程，一律贯彻执行”，“担当——秉承‘五负责’精神，勇于实践承诺，最终达到社会价值、企业价值、客户价值、家庭和谐、员工价值的共同实现，努力成为倍受信赖的企业”，“关爱——无论从工作上、心理上还是从生活上多方面关心爱护员工，从细节入手，不断改善员工作业环境、减少和消除困难作业，降低作业强度，提高工作效率”，“融合——体现全价值链的深度合作和资源共享，包括：外部加强交流合作，双赢互利；内部各部门协同应对，提升顾客的满意度，构建和谐工作环境”。

      2014年公司经营目标是仓栅车销量翻番、厢式车能力翻番的2^2,。围绕经营目标，公司将从产品销售拓展、标准完善和贯彻执行、瓶颈工序的能力改善、优化资源配置、开展低成本运营、加强安全环保日常管理、加强质量管控等7方面工作入手。

      在党委工作报告中，明确2014年，公司党委将以党的十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行党的群众路线教育实践活动，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，发挥党组织凝心聚力和方向引领作用，始终坚持“三个围绕”，即围绕生产经营中心工作，围绕党建作用发挥，围绕企业文化建设来全面加强三型党组织建设，为推进公司科学发展提供坚强的政治和组织保障。

      虞伟逸强调，2014年专汽公司围绕“双翻番”的2²经营目标，从技术、管理两方面入手，重点抓好产能提升和产品工艺优化，尽快实现公司标箱、专用车年产累计35000台的中期目标，在战略层面，做好随车起重运输车和新型贮气筒产品两个项目的研发和推广；在管理方面，注重用户感知度和员工满意度的“双提升”，并鼓励公司各部门在2014年开展主动改善项目。

      会上，高献章对在公司一年经营工作中付出辛劳和汗水的公司员工致以衷心的感谢。他表示，在公司两级班子带领下，广大员工发扬了克难奋进、敢打硬仗的作风，实现了公司2013年多轮高产攻坚战的胜利。同时，他希望各部门、党支部会后要认真梳理、总结2013年工作中取得的经营和存在的不足，围绕2014生产经营和党委工作目标，制定本单位的具体工作计划。

      会议还对2013年公司优秀重点课题和管理项目进行表彰。