▲10月25日下午，公司在六楼会议室举行“燃奋斗•赢未来，质造高品质”质量论坛活动，旨在围绕“三谈质造”即

谈制造到质造、谈标准与执行、谈客户与感受，采取“听、看、讲、议、行”的方式，讲述故事、普及标准，进一步

增强全员的质量意识和素质。公司两级领导干部、班组长、与质量相关人员共50余人参加。质量论坛活动由公司

工会副主席任智娟主持。

     ▲论坛活动主要分“前车之鉴”、“质量之我见”、 “技术产品质量改善访谈”三个环节展开。 “前车之鉴”，是通过

2019年专汽公司典型质量问题实例视频展示，让与会人员更加直观的了解公司产品在终端市场博弈中，存在的弱

点及短板。 

    ▲“质量之我见”环节邀请了公司副总经理董文华与零件事业部、上装事业部三名一线员工现场交流质量管理工

作中的困扰和疑惑，对质量的认识和诉求。

    ▲播放零件事业部自编自导质量案例VCR

    ▲现场互动环节：现场参与质量论坛活动员工结合自身工作谈对质量工作认识。

    ▲“技术产品质量改善访谈”邀请技术部、产品开发部与生产作业部相关负责人，就生产制造环节与产品设计环节

方面、设计环节与客户要求环节对接的问题点进行了访谈。

    ▲公司首席张振中就质量问题提出三点建议：一是供应商选择从源头做到位，供应商质量业绩表现与供应商份额

强相关。二是研发工作要面对市场、贴近客户。三是作业部与质量部要切实做到不良品防流入、防流出、防再发工作。

    ▲总经理蔡伦新首先指出了活动的意义，质量论坛旨在通过质量案例、座谈、现场交流等形式，唤醒全员提升

质量意识。同时提出三点要求：一是以“转作风、夯基础”为工作思路，重点围绕“执行产品质量控制规范”的工作重

心来开展工作，进一步提升公司综合实力。二是通过组织、制度和流程，确保产品和服务达到客户期望的目标。三

是销售端反馈的市场需求要与产品设计的环节有效对接，将客户需求有效的转化成设计要素、制造要素。确保公司

以最经济的成本实现这个目标。

    ▲公司党委书记申格菲首先对质量论坛开展给予了肯定，指出策划方式形式新颖，有亮点。他强调，通过质量

论坛活动，在质量管理工作上，公司全员思想上有触动，认识上有提升，行动上有效果。